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云南電網公司大理巍山供電局黨總支委員到供電所擔任黨支部書記

信息來源:南方電網報 發布時間:2019-12-20

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  黨支部戰斗堡壘作用在基層如何有效發揮?云南電網公司大理巍山供電局開展的“一所一支部”建設中,該局4名黨總支委員到供電所擔任黨支部書記的做法初顯成效。

  今年初,為更好地推進“一所一支部”建設,實現黨建質量和安全生產經營管理水平同步提升,大理巍山供電局制定了《基層黨支部改建設置方案》,將局長、黨總支部書記、分管營銷工作的副局長、分管生產工作的副局長4名黨總支委員“下沉”到供電所擔任黨支部書記。這樣的做法在巍山供電局還是頭一回。“把黨總支委員‘下沉’到供電所,意味著把資源、服務、管理等要素‘下沉’。”巍山供電局局長、黨總支部副書記畢潤敏說,這么做的目的和意義是推進支部建設,實現黨建和生產的雙促進、雙提升。

  不僅黨總支委員,“下沉”的還有機關部門負責人及黨員骨干。巍山供電局黨總支部書記李波介紹,按照“精準識別、精準施策、因地制宜”的原則,巍山供電局黨總支針對供電所黨支部管理中存在的短板,充分利用“書記項目”“黨員責任區”等載體,在整體推動供電所業務提升的同時,結合各供電所的實際,制定可推廣、可運用的精益項目,實現“一所一策”。

  通過該局“一所一策”項目表可以看到,該局下屬的9家供電所的精益項目各有側重,從提升供電區域內表計數據采集率、鞏固非現金繳費率,規范作業流程、提升風險控制能力等,每個供電所的項目均根據自身的短板來確立。

  此前,供電所的直線經理對員工工作績效評價不到位,難以激發員工的內生動力。針對這個問題,巍山供電局大倉供電所黨支部確立了“構建績效約束激勵機制、激發供電所內生動力”項目。該項目公開透明、精準識別和評估員工的工作量和崗位勝任能力,打破月度績效工資與崗級薪點掛鉤的理念,實行工分制管理,績效與工作量掛鉤,員工干多干少不再一樣。項目執行近一年來,員工自主改善的意愿不斷提高,供電所內生動力勢頭足,在大理供電局開展的標桿供電所評價中,大倉供電所獲得第一名。

  每月第一周,巍山供電局4名黨總支委員和4名業務部門負責人都要到供電所黨支部參加主題黨日活動。主題黨日活動以“解決問題+培訓”的形式開展,主題根據供電所當期重點工作或生產經營業務短板確定,目標定位是“一月一主題、一月一提升”。

  以巍山供電局南詔供電所黨支部為例,該所黨支部針對員工日常工作存在不協調、不合理等短板,制定了“以重點任務行動計劃為抓手,有效推進供電所規范化建設”的主題項目,通過資源整合、流程再造,實現重點任務行動計劃的可視化管理。與此同時,供電所每天安排專人處理客戶報修和走訪客戶。 (姚希存 劉慧萍)

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