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深圳寶安供電局打造黨建“雙指數”評價機制

南方電網報2020-01-03

  2019年,深圳寶安供電局黨委以“創基層黨建標桿”為目標,把“深度融合”作為提高黨建質量的切入點、著力點、落腳點,探索建立支部“堡壘指數”、黨員“先鋒指數”的“雙指數”評價機制,充分發揮“兩個作用”,以一流黨建引領一流企業建設,更好地滿足人民追求美好生活的電力需要。

  定期定量評價 強化黨員身份意識

  “以前覺得黨員只是一個政治面貌,我與群眾的區別就是要參加‘三會一課’,干活的時候大家都一樣。”寶安供電局寶城分局配電運維一班班長何瑜的這一感受,曾較普遍存在于基層黨員身上。

  針對黨支部戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用發揮不到位等問題,該局黨委積極探索建立“雙指數”評價機制,致力把支部鍛造得更加堅強有力,進一步強化黨員身份意識,全面推進黨建與業務深度融合。

  “雙指數”機制定期對支部工作和黨員表現進行量化評價。“堡壘指數”包括政治擔當、組織力等6個維度36條標準,重點考察支部落實上級部署以及深度融合的成效。“先鋒指數”包括品行、作為等4個維度10條標準,重點考察黨員在服務群眾、急難險重任務中的表現。另設貢獻指數、警示指數作為加減分,對有嚴重違反政治紀律等情況的,可一票否決,做到評價有體系、評分有標準。

  該局每個支部顯眼處都有“三亮三比”公示欄,支委們每季公開履職情況,接受全體黨員、群眾監督。“過去沒有強約束,黨員身份意識不強,如今通過‘雙指數’評價等措施,更加明確了身為黨員要做什么,要擔當什么樣的責任,找回了初心,激發了干事創業的熱情。”該局配網資產部黨員斯榮說。

  壓實黨建責任 做細“六個一”

  “‘雙指數’評價機制是對黨建責任制考核、年度民主評議黨員工作的細化。”寶安供電局黨群工作部主任陳捷介紹,該局重內容重過程重激勵,推動“雙指數”落地,壓實管黨治黨責任,做細“六個一”,確保規定動作不走樣、深度融合更有效。

  該局把保障中心工作的落實作為黨員大會、支委會、黨小組會的“必議”議題,作為批評與自我批評的“必批”方面,促使黨員主動作為、當好示范,努力做到“一切工作到支部,高效落實到班組”。據統計,該局各支部全年共召開支委會95次,討論事項311個,其中業務議題占40%。

  寶安供電局“雙指數”考核評價組通過列席基層黨組織生活、日常走訪調研等方式,加強過程管理,及時發現問題,給予提醒指導,推動支部建設規范化,提高了組織生活質量。如針對2019年二季度各支部議事程序有瑕疵等8個共性問題,開展了專項培訓,現已全面得到改善。

  此外,該局將評價結果與績效考核、評先推優等激勵措施掛鉤,結合“奪旗爭優”,推動后進趕先進、中間爭先進、先進更前進。

  發揮“兩個作用” 放大黨建價值

  目前,“雙指數”評價機制已覆蓋寶安供電局12個黨支部、168名在職黨員。“雙指數”評價機制打通了黨建評價與“獲得電力”指數關聯的通道,進一步放大黨建價值在企業經營鏈中的功能,提升優質服務水平,切實讓廣大群眾從“用上電”到“用好電”。

  “‘雙指數’評價機制的應用,促進了基層黨建質量和業務水平雙提升,特別是‘兩個作用’日益顯著。”陳捷對此深有體會。

  為確保深圳國際會展中心首展在2019年11月如期亮相,寶安供電局福永供電分局把支部建在項目上,組建黨員服務隊,全力配合線路驗收送電。深圳招華國際會展發展有限公司負責人登門致謝:“供電局積極主動,精簡服務流程、壓縮工作節點,體現了工作擔當,為國際會展中心項目盡快投產爭取了寶貴時間。”

  面對優化營商環境重任,該局成立90個專項客服小組,由黨員干部包干,主動為客戶排憂解難,獲贈客戶送來的錦旗共100多面。配網資產部黨支部開展“紅色引擎一升一降”活動,黨員帶頭攻堅整治頻繁跳閘問題,2019年1—11月該局中壓故障平均復電時間同比下降54.7%,客戶平均停電時間同比下降44.6%。(陳行 熊威翔)

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